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紙質圖書的出版依然是現階段主要的出版形態(tài)，但我們也許真的不能用過去的方式來做圖書了，北京印刷（www.kfjqj.cn）需要更加靈活、更加低成本的方式展開。

　　首先，我們應該認真地識別“長版圖書”與“短版圖書”。

　　第一，善待“長版圖書”。此類圖書帶來穩(wěn)定的收入與收益，使用傳統(tǒng)印刷應該是最經濟的生產方式，應將這“試對”了的戰(zhàn)果繼續(xù)擴大與做好維護。

　　第二，實現“短版圖書”。從二八原則看，20%的圖書帶來了80%的利潤，而80％的書只帶來了20%利潤，因此也許有80%的書都多印了！這些多印了的圖書如果得到有效的控制，將為出版企業(yè)帶來一個新的利潤空間，也使得“試錯”成本革命性地降低，北京印刷廠家從盲目“試錯”走向理性“試銷”。我們應該多問問自己，許多在2000份~3000份左右起印量的圖書，如果不考慮起印量的問題，其合理的印數應該是多少？

　　另外，對于前面提到的“短版”、“絕版”圖書，如果有一種低成本的生產方式，能使得我們沉默的內容資源成倍地傳播，不僅拯救了許多的心血之作，又將會創(chuàng)造出新的商業(yè)價值——通過“斷版”、“絕版”圖書的資源釋放，激發(fā)出長尾的商業(yè)效應。

　　第三，由于技術突破帶來的行業(yè)革命，我們需要重新回到原點思考：出版是什么？出版最終的目的是為了內容的發(fā)行與傳播。傳統(tǒng)的做法是先“印刷”后“發(fā)行”，但數字印刷可以實現先“發(fā)行”后“印刷”，也就是數據文件先分發(fā)到各個按需印刷的分印點，然后根據需要和訂單，就近進行相應的印刷，這是對傳統(tǒng)的圖書印刷模式的顛覆。為解決目前圖書市場存在的庫存積壓、回款困難、物流成本高、秩序混亂等問題。

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